Предварительное планирование полезно в любом деле. Например, собираясь в магазин, вы составляете список покупок, сразу прикидывая их стоимость для определения требуемой денежной суммы.
Бизнес – это, по сути, супермаркет в глобальном понимании, рынок, на котором вы одновременно выполняете функции продавца и покупателя. Здесь вы попросту заблудитесь, не имея четкого плана.
Ежедневно меняющийся рынок порой ставит неразрешимые задачи даже опытным руководителям, заставляя их просчитывать каждый свой шаг, вновь пересматривать стратегии. Для привлечения кредиторов и иностранных инвесторов, отечественному предпринимателю приходится осваивать искусство составления грамотных бизнес планов.
Для чего нужен бизнес-план
На этот вопрос существует множество ответов, взятых в нашей стране и за рубежом. Однако суть одна – этот документ является моделью будущей жизни бизнеса. В нем отражается информация об услуге (продукте), ее стоимость, проводится аналитика рынка, отображаются пути сбыта, решаются вопросы с оплатой труда персонала, выявляются возможные проблемы.
Какие именно задачи предприниматель может решить посредством бизнес-плана?
- Определить направление деятельности.
- Разработать ассортиментный перечень услуг, товаров. Рассчитать связанные с их производством и реализацией затраты.
- Выявить краткосрочные и долгосрочные цели, установить способы их достижения.
- Продумать маркетинговую политику.
- Рассчитать необходимый штат сотрудников, определить расходы на заработную плату.
- Предусмотреть сложности ириски, выявить способы их предотвращения и решения.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, неопытный предприниматель рискует оказаться неподготовленным к ожидающим его проблемам. Подобное легкомыслие чревато опасными последствиями для бизнеса. Именно поэтому, даже при весьма стабильной ситуации на рынке, не следует недооценивать значение планирования. В каждом бизнес-плане сконцентрирован колоссальный объем организационной работы, направленной на изучение специализации фирмы, услуги и продукта, перспектив. Иными словами, в любом бизнес-плане должны присутствовать следующие компоненты:
- Полноценный анализ,отражающий все стороны деятельности предприятия.
- Четкий проект производства услуги(товара).
- Исследование экономических механизмов.
Итак, для чего же нужен бизнес-план? Для получения возможности рассмотрения перспектив и путей развития фирмы. В результате, предприниматель сможет выявить существующие риски, определить целесообразность инвестирования в проект средств,времени, усилий и нервов. Вообще, бизнес-план – это перспективный документ, составляемый на несколько лет.
При его разработке, помните:
- Документ должен быть написан доступным простым языком, чтобы, помимо экспертов, его также могли понимать простые сотрудники;
- Он должен быть лаконичным, но информативным;
- Должен быть «живым», пробуждающим интерес у партнера или потенциального инвестора.
Немаловажным моментом при составлении бизнес-плана является обязательное участие руководителя. Не секрет, что многие западные банки и инвесторы даже отказываются рассматривать документ, составленный сторонними специалистами.
В заключение отметим, что бизнес-план, помимо эффективного «внутреннего» использования руководством и сотрудниками, также имеет немаловажное значение для привлечения инвесторов и партнеров.
