Как правильно составить бизнес-план?
Бизнес > Бизнес-планы > Как правильно составить бизнес-план?

Как правильно составить бизнес-план?

Как правильно создать бизнес-планБизнес план — это технико-экономическое обоснование работы любого предприятия в современных экономических условиях, программа осуществления его деятельности. Он необходим руководству предприятия, инвесторам и акционерам. Обычно бизнес-план составляется на один-два года, иногда на больший период времени.

Структура бизнес-плана

а) Титульный лист

Титульный лист при составлении бизнес-плана должен быть оформлен кратко и красиво. Если есть возможность, разместите на титульном листе символику Вашего предприятия. На титульном листе находится:
— Название фирмы;
— Название проекта (или иное предназначение Вашего бизнес проекта);
— Ф.И.О. подготовившего бизнес-плана;
— Год, месяц создания.

б) Резюме бизнес-плана

В этом разделе кратко, излагается весь бизнес-план, показывается суть и цель Вашего предприятия.
Рекомендуемая структура резюме.
– Задачи и цели проекта;
— Ресурсное обеспечение;
— Механизм реализации;
— Конкурентоспособность или уникальность услуги;
— Объем необходимых инвестиций;
— Прогнозирование прибыли, объема продаж;
— Порядок возвращения денежных средств инвесторам.
Главное правило резюме – доходчивость и сжатость изложения, минимум разного рода терминов.

в) Описание отрасли, фирмы и ее продукции

В данном разделе бизнес-плана необходимо показать обоснованность Вашей предпринимательской инициативы, показав формы действий в сфере Вашего бизнеса. Вновь созданной фирме надо будет аргументировать планируемые результаты ее успешной деятельности. Информация этого раздела должна убедить всех в солидности Вашей фирмы.

г) Разъяснения по предоставлению услуги (продукции)

Проект основывается на той продукции (услуге), которая обеспечит прибыль предприятию. Необходимо показать преимущества и достоинства товара, сделанного по вашей методике. Это может быть образец продукции, описание творческой находки.

д) Обзор ситуации на рынке

е) План маркетинга.

ж) Производственный план.
Главная задача этого раздела заключается в том, чтобы инвесторы поверили, что предприятие:
— организует соответствующее производство;
— может производить необходимое количество товаров, требуемого качества;
— имеет надежные источники приобретения нужных для этого ресурсов.

з) Организационный план.

и) Оценка рисков.

к) Финансовый план.

Бизнес-план, составленный по данному шаблону даст наиболее полное представление вашим инвесторам о вашей бизнес идеи, что гарантирует положительный результат в выделении инвестиций для вашего бизнеса.

Поделиться в соц. сетях

0
Похожие бизнес идеи

Оставить комментарий